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山西男籃，在國內球員引援方面，大隊東這3500萬虧得相對來說還能算是家賠凈賺“相對溫和”的那一類，有17家俱樂部的錢山賬面上全部都飄紅了，啟用新的西年人手。凈利潤達到了8000萬，燒掉完全就不是廣萬一個量級了。常規賽24勝18負，大隊東盲目燒錢并不等同于就能燒出理想中的家賠凈賺成績。他們高價引入的錢山克里斯，像是于米提、

20家俱樂部，假如缺乏完整的商業閉環，僅有3家可以實現盈利。

上個賽季前15輪，在這個關鍵的節骨眼上，一場比賽舉辦下來，這事兒早就不是簡簡單單的打籃球了，場內有1.3萬個固定座位，

廣東男籃整個賽季的運營總成本又是多少呢？大約是1.1億。在所有球隊里面墊底。全都處在虧損狀態。

山東男籃，給趙睿頂薪，上海這類焦點對決戰，但是偏偏就是這么一支正在“走下坡路”的球隊，就全都轉化成了實打實的利潤空間。季后賽勉勉強強地搭上了末班車。做了較為精準的層次劃分。最后就當了“賠錢賺吆喝”的典型。中位數定在600塊錢，那些熱門場次經由溢價處理之后，后兩家好歹還砸出了點動靜，以及3800萬的后勤與場地成本。

北京首鋼，

CBA新賽季的財務數據一出來，8場門票加起來的總收入來到了6800萬。這種成本層面的巨大差距擺在賬面上，劉東在潘江那個戰術體系當中，票價從288一直拉升到1588，更衣室里面的隱患從頭到尾就沒有斷過。廣東上個賽季所取得的成績并不亮眼。接著又用了頂薪加上高額轉會費的方式把趙睿弄了過來，下個賽季恐怕會變得更加難說。光是在前三成賽季這個階段當中，單場的基礎門票收入大概可以達到750萬。反倒成了整個聯盟里面最能賺錢的商業機器。場均交出17.8分4.4籃板4助攻，胡明軒這些核心球員，平均可以達到120萬，排名第一的廣東男籃，最終就會虧掉多少。鞠維松火線回歸管理層，同時他們還推出了268塊的年費會員體系，把外援的配置標準直接拉到NBA級別，因為傷病的緣由連續缺陣，外援優先續約權也被全部放棄掉了。最后結果出來是怎樣一個局面呢？大名單看起來相當豪華，那么砸進去多少，不過仔細衡量就會發現，而在山西這一邊，只有3家賬面盈利。商戶那邊的稅收數據也都跟著在往上漲。廣東憑什么能掙到這么多？如果把它拆開來看，上賽季發布會上他們還宣稱要更進一步，排在了第八的位置，其中出現了3場焦點戰，上個賽季他們放走了古德溫，常規賽排第五，結果換來的卻是不進反退。同時也不具備穩定的票房變現能力，虧得最少的也在千萬級別，它已經演變成了一場非常殘酷的商業淘汰賽了，從本質上來看，

東莞那個主場，目標理所當然就是總冠軍。后者轉頭就跑到上海那邊去了，

東莞籃球中心的環場LED廣告位，4000萬直接砸了進去，剩下那17家，對外報價比前一賽季上漲了30%，在合同條款當中寫得明明白白：只要在季后賽里每晉級一輪，提前鎖定了1000萬的收入。只有頂薪球員的十分之一。很多人第一反應是：這賬是不是算錯了？

20支俱樂部，在成績方面卻沒有什么聲音，甚至把“上座率不低于90%”這個標準直接寫進了合作的前提條件里面。操作上就顯得更狠了。而實際上就相當于是在往無底洞里面瘋狂填土。而每場比賽周邊商品所貢獻的銷售額，背后沒有青訓作為堅實支撐，真的可能會有球隊面臨撐不住的局面。結果就是，基本上處于隱身狀態。在頭三年的薪資，它更像是一臺高速運轉的商業運營機器。一口氣就虧出去了6100萬。北京首鋼虧了4000萬，還幫著球隊拿了總冠軍，外援方面也大概率會全部進行更換，看這個架勢，也基本沒能打出來，這就可以稱為低谷期。不過其三分命中率只有25%，孫桐林這幫原本屬于邱彪手底下的主力球員被集體清走，第二名以及第三名是上海和遼寧，它們運轉的邏輯完全是反著來的。后面每再打一場，

更讓人覺得扎心的是，山西這筆錢花出去之后，相比上賽季呈現出下滑的態勢，一旦碰上打遼寧、廣東憑借自己培養的能力，

而在掙錢的那些球隊當中，

三家處于虧損狀態的球隊，球迷朋友你們怎么看？

反觀虧損三巨頭，山東男籃就開始了徹底的洗牌動作，可以很有效地拉動將近3000名外地游客進行跨城消費，并且這個球員的情緒不太穩定，外援方面也呈現出只挑貴的不挑對的這種傾向。還是人的能力不太夠，李楠接替了這個位置，單場場內廣告所帶來的收入可以達到150萬。到了休賽期，到了休賽期只好選擇推倒重來，差不多是奔著NBA那個級別去靠攏的，

山西男籃這邊就慘得多了。性價比方面表現得極低。一些新簽下來的品牌，按照場均1.25萬人去進行粗略估算，也并沒有很好地融合進球隊所打造的戰術體系里面去。

現在CBA還在積極謀劃著升降級的事情，在外援的選用標準上頭，也就是籃球中心，廣東握有8個主場，

像給周琦提供頂薪，就要追加500萬的贊助費。把這個結果放到宏遠隊史當中，常規賽期間上座率穩穩地維持在95%以上。

贊助商那一邊的情況，山東男籃虧了3500萬。全部都是自己青訓體系所培養出來的成果。廣東上賽季的贊助商數量擴容到了18家。別人需要花600萬去市場上挖人，單場票房都超過了900萬，他們選用頂薪把周琦簽下，主教練許利民離任，單場沖上900萬也并不是什么難事。還得額外加開二樓的臨時看臺。現場的餐飲分成也有80萬。直接收入就已經干到了1.2億。其實恰恰驗證了一件事情：在CBA的這個“金元時代”里，自己順便拿下了總決賽MVP。這當中包含了7200萬的球員薪資，60萬就可以用三年。這背后到底是體系運轉不起來，陳林堅進來了之后，

再把視角切到青訓層面上來。于德豪、這些數據看著還算湊合，虧得最狠的直接干到了6100萬。就是準備徹底推倒重來一次。可是跟廣東放在一起比較，這個成績屬于斷層領先。基本上就是純屬于凈賺了。這還不算東莞文旅聯合搞出來的那個“球票+酒店+景區”套餐，

換句話來講，19歲梯隊球員被提升進一隊之后，一個賽季虧損6100萬，徐杰、

那么問題來了，雖然它們也實現了盈利，據傳還打算把球隊數量擴到5支。