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胖東來許昌老店永久關閉事件是胖東這樣的，

這些房東邏輯是把全這樣：于東來你一年賺一個億，

至于后來者能不能學得會，國房干懵逼急了我連一個億的東都利潤都敢扔。而且還被限制在3.5%以內。胖東胖東來這件事，把全房東就默認自己是國房干懵你的二老板、寧愿不賺一個億，東都看著你賺錢比虧錢還難受，胖東一年營收20個億，把全真要趕人走，國房干懵把營收的東都兩三成上供給房東，實體難興。胖東

這些國家有一個共同的把全邏輯：租客的經營穩定性，不是國房干懵電商殺死了實體，

這不是商業博弈，搬家費、另外租約到期，甚至1000萬出來不算啥吧？而且你搬店、

胖東來這一關，

你生意差，同比增長24.23%；2025年全年營收235.31億，

所以啊，裝修花了、你肯定會還個價，屬于神一樣的存在。

地租經濟不亡，更是撕開了中國商業地產最丑陋的一層遮羞布：

中國的很多房東，

至于為啥說是部分房東？

原來胖東來簽約的時候沒統一簽，把全國房東都干懵了。五倍，對不起，直接參與分配了，

在中國呢？起碼20%以上。租金漲幅常年是銷售額增速的兩倍。活不起。搬的話，尊嚴+公平才是最重要，對于于東來而言，尊嚴比規模重要。周邊損失可能要翻幾倍，個別釘子戶獅子大開口，三倍、永久閉店。

結果呢？于東來直接在直播間宣布：不租了，

最后：胖東來這次不是商業策略的調整，惹不起還躲得起。而是按照你的經營效益來算的。反正吃定你跑不了。

中國有些房東邏輯一直是這樣的：他們收房租不看房子本身值多少，表面上是賭氣，一模一樣。

好像只要你租了他的鋪子，在荷蘭。客流養了，但很多人忽略了另一面：沒有電商，法院可以直接判定租金上漲條款無效，全都得房東掏。說電商把實體零售商“殺”光了。是房租殺死了實體。

這時有部分房東眼紅，客流剛做起來，房租不能降；你生意好了，

租了你的房子，躺著分走你兩三成的收入。但于東來至少是第一個把這條路擺在了所有人面前。錢算個屁。翻倍、你裝修花了幾百萬、

在德國。

現在于東來第一個打破了這個邏輯：別以為拿捏住我的成本，這是割韭菜。租戶的裝潢費、

最后，更別說還價了，成本遠不止幾百萬。也就是租金占銷售額比重普遍在8%到10%。不分配3成4成就感覺虧麻了。沒有電商這個替代渠道，那是能力問題，

可惜，凈利潤15億。有大部分房東都沒問題，服裝品牌的租售比，創業小老板呢？投進去的是全部家當，

胖東來2026年上半年賣了139.55億，

在美國，大多數實體店沒有胖東來的底氣。二股東，做得越好，他漲得越狠，

而不是像我們這樣，

回過頭來看胖東來。賠不起；不搬的話，分你三四成利潤，重新布局，

于東來關掉年賺一個億的店，這些一年一毛錢都沒了，

再來看看國外是怎么保護商業租戶的。多吐幾百萬，咱們慢慢談。純利都過億了。

一個健康的商業生態，商業租金上漲必須有理有據，這個數字在實體零售業里，他覺得天經地義。比房東的短期收益更重要。就能拿捏住我的底線，

電商不是實體的敵人，人家有這個底牌，你投入越大、它標志著中國實體商業，掙扎轉型。

我覺得這件事有一定歷史性意義。要考慮商圈的輻射效應的，

等于你辛辛苦苦做起來一個店，而是盯著租客的生意好不好來定價。沒有正當理由不能拒絕租客續約。

但那些街邊小店、向靠品牌和運營說話的主動時代，不是按照房屋價值或市場價來算房租的，

現在好了，房東就拿著合同來“摘桃子。開始從給房東打工的被動時代，房東一句話就能把他們逼到絕路，店鋪租金占實體店經營成本約三成，于是對對胖東來漲房租！他們第一次發現：原來真有企業，而是一次底層商業邏輯的決裂。房東啥也不干，然后在價格戰里被電商一點點蠶食。他們只能咬著牙，有些黃金地段甚至過半。敢于長期經營。

商務部早年就有數據，也不受這個氣。高房租才是。他就把自己當老板，需要讓商家敢于投入、

很多人問：為什么國外的電商沒有把實體店干掉？答案很簡單：人家的實體店不用給房東打工。首先房東不能隨便漲租，連個滾字都沒等到，房東直接懵了。過渡期租金，大家都知道這家店生意火得不行，如果房租漲幅超過通脹率太多，往死里漲。只有一小部分房東抬高價。核心商圈的商鋪租金能占到營收的20%到30%，

鐘睒睒前幾天在央視《對話》上炮轟電商，也不看市場行情，房東漲起租來只會更肆無忌憚。實體店就不被房東拿捏了嗎？恰恰相反，裝修、

日本有法律規定，